董事长职能背景与企业战略Chairperson's Functional Background and Corporate Strategies
刘洋,乔坤元,张建君
摘要(Abstract)：
本文研究了董事长生产、研发、销售、财务、管理和法律职能背景对企业战略的影响。我们认为董事长的企业战略偏好在一定程度上取决于他们的职能背景,并且如果总经理与董事长职能背景相似,这一作用会被放大;相反在国有企业和垄断性行业中,董事长职能背景会因为管理自主权的限制对企业战略的影响更小。我们使用中国上市公司的数据对研究假说进行了检验,得到了支持假说的、稳健的实证结果。本文揭示了高管背景如何影响战略的权变因素,进而对高阶梯队的运作有理论上的贡献。
关键词(KeyWords)： 董事长;职能背景;企业战略
基金项目(Foundation):
作者(Author): 刘洋,乔坤元,张建君
DOI: 10.16513/j.cnki.cje.20161019.003
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- (1)作者感谢审稿专家的建议。
- (1)作者感谢审稿专家的建议。
- (2)作者感谢审稿专家的建议。
- (3)作者感谢审稿专家的建议。
- (1)作者感谢审稿专家给出的宝贵意见。与董事长的相同,变量包含生产(MGProd)、研发(MGRD)、销售(MGSales)、财务(MGFin)、管理(MGMgt)以及法律(MGLaw)。
- (1)我们同样考察了变量的相关系数矩阵,发现各个自变量之间没有多重共线性(multicollinearity)的问题,自变量的相关系数全部小于0.3,远低于警戒值0.7。另外,变量之间相关系数绝对值超过0.04的均在5%水平下显著。由于表格过长,我们没有列出。感兴趣的读者可以致函向作者索要。与此同时,我们考察了每一个回归的方差膨胀因子(variance inflation factor,VIF),发现最大的VIF为3.129,VIF的均值低于2.45,这一结果再次说明结果并没有受到多重共线性的过度影响。
- (1)我们同时考察这两个权变的调节作用,估计结果与表7和表8的类似,虽然个别变量在显著性上有细微的差别,但是总体上我们的结果支持了假说1、假说3和假说4。限于篇幅,结果没有汇报。
- (1)作者感谢审稿专家的这条宝贵意见,尤其是审稿专家对工具变量的选择的指点,作者表示衷心的感谢。
- (2)这里,行业的动态性是借助5年的滚动样本、使用对数行业的收入对时间趋势进行回归,得到估计系数的标准误取反对数(anti-log)得到。使用其他的行业指标,如丰富性(munificence),也即估计系数的反对数可以得到类似的结果。地区层面,使用各种市场化指数得到的结果与汇报的一致。